Expertný tím spoločnosti Radvise Group, s. r. o. disponuje rozsiahlymi skúsenosťami s úspešnou realizáciou projektov realizovaných pre široké portfólio klientov zo súkromného aj verejného sektora. Svoje aktivity zameriavame predovšetkým na poskytovanie odborných služieb v súvislosti s analýzou a následnou optimalizáciou procesov, znižovanie prevádzkových nákladov spoločností, celkové zefektívňovanie fungovania a zvyšovanie výkonnosti spoločností. Špecifickú oblasť predstavujú služby v oblasti prípravy, implementácie a hodnotenia projektov a programov spolufinancovaných z prostriedkov EÚ, projektové riadenie a asistencia pri riadení veľkých investičných projektov.
Strategické poradenstvo pri zvyšovaní výkonnosti organizácií a podnikov
- Mapovanie, analýza a optimalizácia procesov vo firme/organizácii, organizačný redesign
- Posúdenie náročnosti výkonu jednotlivých činností
- Identifikáciu duplicitného výkonu činností resp. úzkych miest v procesoch
- Procesno-organizačné analýzy a optimalizácia fungovania spoločností
- Personálny audit
- Znižovanie prevádzkových nákladov spoločností (cost cutting)
- Nastavenie merateľných ukazovateľov pre hodnotenie kvality zabezpečenia procesu a činností (KPIs)
- Podpora zavádzania systému hodnotenia a zlepšovanie kvality procesov v organizácii (CAF)
- Nastavenie fungovania projektovej kancelárie pre riadenie veľkých projektov (PMO)
- Príprava strategických marketingových plánov, komunikačných plánov
- Zefektívňovanie vybraných hlavných alebo podporných procesov v organizácii – napr. plánovania, výroba, reporting
- Transakčné poradenstvo, Due dilligence
- Analýza a riadenie rizík a bezpečnosti
Poradenské činnosti pri projektoch spolufinancovaných z EŠIF
- Príprava riadiacich a systémových dokumentov pre podporu riadenia a implementácie operačných programov
- Hodnotenie implementácie operačných programov
- Identifikácia potenciálnych zdrojov financovania pre projekty, vypracovanie projektových zámerov
- Príprava formálnych náležitostí projektu – spracovanie žiadostí a nenávratný finančný príspevok (ŽoNFP), spracovanie analýz nákladov a prínosov (CBA)
- Riadenie a finančné riadenie projektov spolufinancovaných z EŠIF
- Krízové riadenie implementácie problémových/rizikových projektov
Analýzy v oblasti podnikateľského prostredia
- Analýzy zamerané na identifikáciu a kalkuláciu administratívneho zaťaženia podnikateľov a občanov
- Návrhy na odstránenie neprimeranej byrokracie pri interakcii občana alebo podnikateľa so štátom – optimalizácia výkonu agendy na strane štátu, návrhy legislatívnych úprav a pod.
- Spracovanie analýz zameraných na hodnotenie kvality podnikateľského prostredia
- Identifikácia povinností podnikateľov realizovaných nad rámec požiadaviek EÚ legislatívy (goldplating)
- Analýza podmienok pre podnikanie v segmente živnostenského podnikania a MSP.
Poradenstvo v oblasti IT/IS
- IT audit, vypracovanie GAP analýz
- Spracovanie business analýz a funkčných špecifikácií systémov
- Návrh a spracovanie webových riešení a aplikácií
- Definovanie akceptačných kritérií implementácie systémov a vyhodnocovanie ich napĺňania
- Definovanie testovacích kritérií a vyhodnocovanie ich napĺňania
- Projektové riadenie implementácie IT systémov
- Quality Assurance implementácie riešení
- Software asset management
- Hodnotenie IT/IS bezpečnosti
Expertné činnosti v oblasti dopravy
- Spracovanie stratégií rozvoja spoločností pôsobiacich v jednotlivých sektoroch dopravy
- Spracovanie štúdií realizovateľnosti pre projekty rozvoja dopravy a dopravnej infraštruktúry
- Príprava analýz nákladov a prínosov (CBA) a multikriteriálnych analýz (MCA) pre projekty rozvoja dopravnej infraštruktúry
- Realizácie dopytových analýz – posúdenie a predikcia dopravných výkonoch v súvislosti s budovaním a modernizáciou dopravných stavieb
- Spracovanie špecifických sektorových analýz v oblasti cestnej, železničnej, vodnej a verejnej osobnej dopravy
S cieľom neustáleho zvyšovania odbornosti expertov a kvality poskytovaných služieb, sú naši zamestnanci priebežne preškolovaní a certifikovaní podľa medzinárodne uznávaných metodík a štandardov v jednotlivých funknčných oblastiach:
- Projektový manažment – Prince2
- Procesné riadenie – SC BPM, Six Sigma, OCEB2
- IT/IS – ITIL4, CISA, CISSP